Shkencëtarët e identifikojnë udhëheqjen destruktive si një çështje të rëndësishme sociale që kërkon kërkime të mëtejshme. Kuptimi dhe parandalimi i lidershipit shkatërrues konsiderohet nga shkencëtarët si njëlloj, nëse jo më shumë, i rëndësishëm sesa kuptimi dhe promovimi i aspekteve pozitive të lidershipit. Të qenit i dëmtuar emocionalisht ('abuzimi emocional') për shkak të sjelljes së menaxherëve është një nga problemet më të zakonshme në vendin e punës.Vërej se lidershipi shkatërrues nuk është vendosur ende në rendin e ditës si një çështje organizative në sallat e këshillit. Për të përdorur analogjinë midis shkencës mjekësore dhe parandalimit dhe shërimit të sëmundjeve, është e paimagjinueshme që mjekimet për kancerin të jenë shpikur nga shkenca dhe të mos përdoren në praktikë. Si është e mundur që kaq shumë njohuri nga kërkimet për udhëheqjen destruktive të mos përdoren në praktikë? Unë dua ta bëj atë njohuri të arritshme për praktikuesit këtu.
Pasojat negative të sjelljes së lidershipit
"Shkatërruese" i referohet pasojave negative të sjelljes së lidershipit. Në shumicën e rasteve, menaxheri nuk i kishte ndërmend këto pasoja. Mungesa e udhëheqjes aktive, si në rastin e menaxhimit me përjashtim ose lidershipit laissez-faire, ka pasoja të dëmshme të krahasueshme me prindërimin neglizhues. Udhëheqja autoritare ose frikësuese me synimin për të rritur performancën dhe produktivitetin mund të mos ketë synimin për të nënçmuar një person, por ngjall një përgjigje negative. Të gjitha format e udhëheqjes shkatërruese përfshijnë sjelljen e vazhdueshme nga menaxherët. Kjo nuk përfshin mungesën e rastësishme ose një shpërthim zemërimi nga një menaxher që zakonisht tregon sjellje konstruktive.Udhëheqja shkatërruese nuk është pothuajse asnjëherë ekskluzivisht destruktive: në shumicën e situatave ka efekte të këqija dhe të mira. Prodhimi me të vërtetë rritet duke ushtruar presion, por ai është vetëm i përkohshëm dhe punonjësit nuk e bëjnë këtë nga motivimi i brendshëm. Efektet e udhëheqjes destruktive janë pasqyra e efekteve të lidershipit konstruktiv. Megjithatë, dëmtimi emocional rezulton në humbjen e besimit: kjo është shumë e vështirë për t'u rikthyer.
Udhëheqja shkatërruese nuk është pothuajse asnjëherë ekskluzivisht shkatërruese
"Përkufizimi i udhëheqjes shkatërruese është sjellja e vazhdueshme armiqësore verbale dhe joverbale e menaxherëve të përjetuar nga punonjësit."Punonjësit që trajtohen në mënyrë të padrejtë janë më pak të kënaqur me punën e tyre, më pak të lidhur me organizatën e tyre dhe më shumë gjasa të largohen.
Përkufizimi i mëposhtëm shpreh dëmshmërinë:
Udhëheqja shkatërruese është sjellja sistematike dhe e përsëritur e një menaxheri të drejtpërdrejtë ose të lartë që cenon interesat e organizatës duke dëmtuar ose sabotuar qëllimet, detyrat, burimet, si dhe efektivitetin dhe/ose motivimin, mirëqenien ose kënaqësinë në punë të punonjësve.
Trekëndëshi toksik i udhëheqjes shkatërruese
Nga një qasje sistematike, çdo lloj lidershipi, duke përfshirë lidershipin shkatërrues, formohet nga ndërveprimi ndërmjet motivimit dhe kompetencës së një individi për të udhëhequr, nevojës për drejtim dhe autoritet të vartësve dhe situatës problematike që kërkon lidership.Trekëndëshi toksik për udhëheqjen shkatërruese (kliko për më të madhe)
Trekëndëshi toksik (kliko për më të madh)
Në krye të trekëndëshit gjejmë udhëheqësin shkatërrues me karakteristikat e mëposhtme. Personi ka karizëm, përpiqet për fuqi personale, ka një vizion të fortë, mund të prezantojë dhe portretizojë veten mirë dhe tregon energji të madhe personale. Personit i mungojnë vlerat etike, e përdor fuqinë e tij për përfitime personale dhe vetëpromovim. Ai ose ajo merr parasysh kryesisht veten dhe jo ose shumë pak të drejtat, normat dhe vlerat e të tjerëve. Të tjerët portretizohen si kërcënim për vlerat e tyre të përbashkëta. Narcizmi shfaqet gjithashtu në udhëheqjen shkatërruese me karakteristika të tilla si dominimi, arroganca dhe një ndjekje egoiste e kënaqësisë.
Dy lloje ndjekësish të liderëve shkatërrues ,ndër pasuesit e liderëve destruktivë hasim dy lloje.
Konformistët: Këta janë ndjekës pasivë që lejojnë udhëheqësit destruktivë të fitojnë gjithnjë e më shumë pushtet. Zakonisht ata e bëjnë këtë për shkak të disa nevojave të paplotësuara, një shkalle të caktuar papjekurie dhe një personaliteti të dobët. Ata kanë vetëbesim të ulët dhe kërkojnë siguri, gjë që i bën ata të ndjeshëm ndaj vizionit dhe ideve të liderëve të fortë që premtojnë t'i mbrojnë.
Ekzistojnë pesë karakteristika të lidershipit shkatërrues që mund të nxirren nga shumë studime:
Udhëheqja shkatërruese nuk është pothuajse kurrë ekskluzivisht destruktive: në shumicën e situatave ka rezultate të këqija dhe të mira.Procesi i udhëheqjes shkatërruese përbëhet nga dominimi, shtrëngimi dhe manipulimi. Ekuivalentët konstruktivë janë ndikimi, bindja dhe angazhimi.Procesi i udhëheqjes shkatërruese është egoist: ai fokusohet më shumë në interesat e menaxherit sesa në ato të punonjësve.Udhëheqja shkatërruese zvogëlon cilësinë e jetës organizative dhe largon vëmendjen nga qëllimet organizative.Efektet negative në organizatë janë rezultat i udhëheqjes shkatërruese në kombinim me pranueshmërinë e punonjësve dhe një situatë që lejon.
